استشارية التأجير   

تحــديد المستأجرين المحليين والـدوليين بشكل متفق مــع هيكلــة نوع السوق المركزي وبنــاء مخطـاطات شوب ميكس
– المناسب مــع السوق المركـزي

* تشكيل تحــاليل التأجيـــر القـطـاعية .
* اجــراء لقـــاءات تمهــيدية مـــع اعضـاء المستأجرين .
* انشـاء جســر مابين المستثمر واعضـــاء المستأجرين .
* اعــداد عقــــود التأجيـــر , واجـــراء التنقيحات اللازمــة .
* اعــداد الكتيبات اليدوية الديكورية وادارة المؤسسـة .
* تقــــييم السوق المـركزي النشيط , واعــادة تشكيل مخطاطات التأجير في ضوء التقــييم .
* اعـداد خطابات حسن النيــة وعقـــود التأجير ومرفقاتها بمثــابة العقــد التمهيــدي .
* اعـــادة التأجيـــر .

استشاريــــة الادارة

* تحــديد مواصفات الادارة .
* اعــداد مـيزانية وخطة المؤسسة الخاصة لادارة السوق المركزي .
* تكوين التعاريف الوظيفية وهيكلـة تنسيق السوق المركــزي .
*تأسيس آلية المراقبة والتقرير ودرج الانماط المقاسة لكــافة خــدمات السوق المركزي .
* تنسيق العـــلاقات مابين الادارة والمستثمر , واعـداد تقــارير معلومات النشاط والجدوى والمــيزانية التي ستقدم الى المستثمر .
* اعــداد تقــارير الحصيلات الموسمية ( الخريف- الشتاء- الربيع – الصيف ) , تحـديد الاهـداف السنوية مثـــل اهـــداف عــدد الزائرين والميزانية التي تتطلب الوصول اليها .
* تعــزير عــلاقات الموظفين , وتحـديد استراتيجية زيادة كفاءة الموظفين وتشكيل روح العمل الكادري والتشارك .
* اعــداد اجراءات ادارة عـلاقــات العميـــل والمستأجر .
* اعــداد وتنفيـذ مخططات التسويق وميـزانية التســويق .

استشارية تأجير الشوارع

تتكون مجالات خبرة شارع كي ام دي من عنصرية اساسين الخاصة للخـدمات العقارية .

* تطوير المشروع
* خــدمات التأجير

تقــدم فرقـة كي دي ام لعمـلاء كـــافة الشوارع خــدمات شاملة والتي تضم البحوثات السوقية ومسارات العقارية المستقبلية وتحـاليل العرض والطلب والخاصة لكـافة انواع العقارات وتقـــييم الاقتصادية الاقليمية , فضلا على تجاربها الممتـدة الى سنوات طويلة والمتعلقـة بقطـاع التجزئة والعقارات المحليــة والـدولية .

خــدمات تطــويــــر المشروع
تقـدم شارع كي دي ام خــدمات استشارية لتطوير العمل الشامل :
* التدخل في الاقتباسات البانية المتعلقة مـع ادارة الكيـان وبنايات التأجير وتـدعيات التأجير الرئيسي في مخـــزنة الشارع.
* التدخل في الانتقادات البانية على الاعمال الحرفية المعـدة لتصاميم حــديثة بشكل داعـم للمساهمات الايجابية .
* تطوير الاستراتيجيات على اساس اقليمي مـع التحـاليل التجارية المفصلة والشاملة في نفس الوقت , والممارسة على تحليل التقييمات في موضوع ادارات العقارية وتحليل الحجم السوقي ,شارع كي دي ام واستثمار مسارات التجزئة
والعقارات الجـديدة فضلا على اعمال الجـدوى الاقتصادية والتحليل السوقي المسانـد على التجـارب الشاملة المسبقة .

خـدمات التأجير& اعــادة التأجير
يعتبر امتزاجات العـلامة التجارية الصحيحـة من العوامل المهمـة لانجاح شــارع التسوق .وحيث استهدف فرقـة كي دي ام على استخـدام امتـزاجات العـلامات التجارية المناسبة لاي من المواقـع او الممتلكات فضلا على تجاربها في قطـاع التجرئة والعقارات المحلية والدولية والمتجاوزة على 20 عــاما .
وام من اهـم خــدمات التأجير لشارع كي دي ام : والتي تشمل على اقـامة الاتصال مـع العــلامات المسلسلة الدولية , اعـداد عقود وشروط التأجير المتضمن على الكتيبات اليدوية والمستمسكات المتعلقة على ابداع امتـزاجات العـلامات التجارية بعـد دمج العـلامات الـدولية مــع العـلامات المحلية والاقليمية .
فضلا على التجارب التي احرزهـا الفرقة من السوق منــذ سنوات طويلة , والتي تدفع شارع كي دي ام على ابداع مفهوميات التجزئة الجـديدة وتضاف وصفات مثالية ورائدة للعقارات .

* تأجير مشروع 35 سوق مركزي منعـزل والتجارب التي احرزتها .
* انشاء مجـاميع عــديدة من محلات البيـع الحائزة على مميزات مختلفة والمناسبة مـع القطاع ولكل عــلامة تجارية على الشارع الرئيسي من كـافة انحـاء تركيا .
* تــزويد معلومات صحيحـة في سبيل تحقيق استثمار محلات البـيع على شارع مربح وتوعـية شروط وقواعـد البيع بالتجزئة .
*تقــديم المجاميع المتوفرة حسب طلبات العـلامات المؤجرة وليست تخـدميها بصورة عشوائية .
* الجهود المبذولـة لاجل الاستثمار الصحيح للعـلامات التي تمثلها اثناء تأجير محل البيـع.
* انتاج حلول مربحة للطرفين مـابين المستثمر والمالك او صاحب العـلامة التجارية المؤجرة بشكل متفق مـع شروط التأجير.
* الميـزة الاساسية التي تفصل بيننا وبين المـكاتب العقارية التقليدية , هي ممارستنا للاعمال بصورة مفيـدة ومشتركة مـع مستثمر العقارات ومحـلات البيـع بالتجزئة .

استشارية الاستثمار وتطــوير المشاريع

اعـداد اعمال الجدوى الاقتصادية الاقليمية وترشيد المشاريع حسب المسار الجديد ومتابعة الحـداثات الوطنية والدولية متماشيا مـع ترجيحات العميل والتجزئة المتغيرة بصورة سريعة والمتعلقة عن رفـع القوة التنافسية للاسواق المركـزية.

* تنفيـذ اعمال تقــييم العوامل مثل مجالات التغطية , وبنيـة العميل وتوعداتها وحـالتها الاجتماعية – الاقتصادية .
*اجراء بحوثات التوعية الموضعية والتوصيلية .
* تقيــيم المقاسات ,والجمهور والمفهومية .
* اعــداد التحاليل التنافسية .
* تخطيط امتـزاجات العـلامات التجارية ومحلات البيع .
* اعــداد النظرة الامامية لاعادة التحول الاستثماري .

استشارية التخطيط وتصــميم المفهومية المعمارية

* اعداد تفاصيل الانماط المختارة مـع المستثمر متماشيا مـع تقــاريرالانماط التمهيدية والجـدوى الاقتصادية.
* متابعة مـدى توافقية الانماط المعـدة لشروط ومشـاريع المعمارية .
* ترشيد المشروع والمتعلق عن موضوع تنظيم المجالات التجارية للمشروع المعماري حسب توقعـات المستهلك والتجـزئة .
* اجراء المراقبات من حيث توافقيـة النمط والعملية مـع خيارات المادة والتصميم المعماري .
* اشعار النظرة العـامة عنـد تحـديد ضوابط الكفاءة ( المستويات الحرارية , تغيرات الطقسية , المستويات الصوتية ة, والرطوبة النسبية ,واعماق المياه , وانظـم التحكـم والالية الخ ).

ادارة المكاتب والعمارة السكنيـة

*تشكيل الخطة الادارية .
* تشكيل ميزانية المؤسسة .
* تحـديد التعاريف الوظيفية وبينـة التنسيق .
* ادارة عمليات الكـادر الفني و/ او الوسيط .
* التدريب الامني للعمل / المنشأة / الموظف .
* التحليل التنافسي.
* اجراء تحـليل الكدحي

الاستشارات القانونية للاسواق المركـزية

* استشــارة العمليات التعاقدية .
* استشارة عمليات المؤسسة .
* استشارة العمليات الحسابية .

استشــارية اعـداد التقارير والادارة المـالية

*ادارة العمليات التعاقدية .
*تحـديد المواصفات والنظـام الحسابي .
* تـقـديم التداريب المحاسبية و / او المالية .
* اعـداد جـداول الايراد والمصاريف والميزانية.
* ادارة عمليات استقطاع الفواتير و/ او عمليات القبض .
* اعــداد تقارير منتظمـة ومتـابعة التحـاليل المالية .
* استشارية التسوق والقانون المركزي .
* استشارية العمليات المالية .

التحليل التنافسي

*اجراء بحوثات سوقية .
* اجراء بحوثات اسوت .